Catalogue Overmind

Dans ce catalogue vous trouverez des modèles de pilotage, des modèles d’optimisation, des modèles d’anticipation et des modèles de compréhension ou d’analyse.

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Ce sont des grands modèles complexes en comparaison avec les modèles que nous proposons dans la boutique Overmind.

Overmind peut les modifier à votre convenance en fonction de vos contraintes. Nous pouvons modifier les interfaces d’entrées et de sorties et aussi les encapsuler dans une application interne à votre système d’information.
Nous pouvons enfin réaliser des études spécifiques à partir de nos modèles et vous livrer nos conclusions.

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Modèles publicitaires

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Modèles de pilotage (Planification, Conduite opérationnelle, Prévision, Risques)

P1 / Besoins capacitaires : Anticipation des besoins futurs en ressources et en moyens en fonction de stratégies possibles

P2 / Groupe de presse : Gestion d’un titre ou d’un groupe de presse

P3 / Risque : Cartographie dynamique des risques

P4 / Alertes : Hiérarchisation des alertes en fonction des écarts constatés

P5 / Planification : Organisation dynamique d’une chaîne de production

P6 / Planification : Organisation dynamique d’une chaîne logistique

P7 / Gestion des menaces : Organisation des réponses aux menaces en fonction du contexte

P8 / Validation : Détection des anomalies et production d’alertes hiérarchisées

P9 / Projets : Planification, conduite et risques

P10 / Consulting : Gestion d’une société de conseil

P11 / Société : Gestion de société (Balance Score Guard)

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Modèles d’optimisation (Optimisation statique, dynamique et inversée)

O1 / Livraison : Optimisation d’un service de livraison de colis

O2 / Slots aériens : Optimisation des slots aériens en fonction des contraintes au sol, des conditions de vol (durées, poids et              passagers), du nombre d’avions, de la fréquence et de la rentabilité des lignes

O3 / Gestion : Optimisation en fonction d’un référentiel de bonnes pratiques

O4 / Risque global : Optimisation financière des scénarios de risques

O5 / Projets : Optimisation financière des projets

O6 / Programmes : Optimisation financière des programmes de projets

O7 / Politique de prix : Optimisation d’une politique de prix

O8 / Gestion : Optimisation des stratégies

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Modèles d’anticipation (Inférences statistiques, expertise, Overmind)

A1 / Marketing : Anticipation des comportements clients en fonction de nouveaux produits

A2 / Gestion : Indicateurs fondamentaux et estimation des résultats

A3 / Conflits sociaux : Prévision (jeu probable des acteurs, résultats vraisemblables)

A4 / Risque investissements : Anticipation des risques sur un projet d’implantation

A5 / Investissement : Retour sur investissements en rachat d’entreprise

A6 / Commercial : Projection financière dynamique des probabilités de ventes

A7 / Commercial : Projection dynamique sur la chaîne de production

A8 / Commercial : Projection dynamique sur la logistique

A9 / Commercial : Prévision des ventes en fonction de plusieurs facteurs

A10 / Finance : Détermination d’un besoin en capital en fonction des risques

A11 / Risque géopolitique : Diagnostic des phases de crises

A12 / Gestion du trafic : Influence météo sur estimation de trafic

A13 / Diagnostic de vulnérabilité : Protection de la population en cas de pandémie

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Modèles de compréhension et d’analyse

C1 / Propagation : Propagation et effets systémiques de directives financières, juridiques et économiques

C2 / Propagation : Propagation et effets systémiques d’un écart d’approvisionnement dans une chaîne de fabrication              internationale

C3 / Changement d’organisation : Modification d’un service par l’apport d’un outil informatique. Impact dans l’organisation, la              production et financier

C4 / Détection de pannes : Le questionnaire adaptatif probabiliste détecte la panne et la fiche de solution en un minimum de              questions

C5 / Diagnostic Questionnaire : Analyse de résultats de questionnaires

C6 / Régulation : Gestion des appels téléphoniques

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