Project Management

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Comment avoir une politique de prix qui respecte à la fois les marges, le chiffre d’affaires, la politique commerciale, notre taux d’activité et la satisfaction de nos clients ? Comment estimer un coût de revient alors que tous les coûts élémentaires qui le composent ne peuvent être évalués avec certitude ? Comment optimiser un projet international de plusieurs millions d’euros ? Comment optimiser un programme de plusieurs centaines de millions d’euros ?

Les méthodes innovantes Overmind permettent d’estimer en amont les meilleures réponses pour les projets complexes internationaux. Nos modèles livrent les estimations des plannings de production, de profils de compétence, de coût de production, de marge de centres de production, de marge globale et de prix de vente. De plus si vous changez l’une ou plusieurs de ces variables, l’ensemble se recalcule et produit les nouvelles meilleures combinaisons.

Vous accédez à une gestion optimisée des compétences tout en préservant vos marges. En affectant mieux vos ressources sur un projet, vous pouvez anticiper leurs affectations sur les autres projets.

Vous pouvez améliorer ainsi d’environ 10% votre marge sur vos programmes de projets.

En cours de production, vous pouvez anticiper les effets des écarts sur les risques de non atteinte des objectifs de vos projets.

Vous limitez vos risques de pertes financières sur les projets lourds, longs et vendus avec des marges faibles.

Avec Overmind vous augmentez la marge globale par une amélioration de toutes vos réponses à projet.

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